如何让体制内的中层领导成为“香饽饽”
从今年的春晚小品《坑》就可以看出来体制内的中层领导有多难干，填一个坑就要协调七八个单位，没有一定的关系，没有一定的人脉，想要办成这件事情肯定是很困难的，毕竟只要不是自己单位负主要责任的事情，就没有人会
从今年的春晚小品《坑》就可以看出来体制内的中层领导有多难干，填一个坑就要协调七八个单位，没有一定的关系，没有一定的人脉，想要办成这件事情肯定是很困难的，毕竟只要不是自己单位负主要责任的事情，就没有人会上心。
因此，打破体制里面中层领导难干的现象其实是很重要的，许多人不愿意干中层领导，一是因为责任重，权力小，二是因为中层领导升迁难，未来不确定性很大，还不如老老实实的干一个小科员。所以我们就应该对症下药。诚然，体制里面有层层汇报的机制，但是一些小事，一些日常的工作，我们应该给中层领导一定的权力，让他们自主决定，只有规章制度先把他们当成领导，他们才能成为真正的领导。另外，就是每隔一段时间就要在中层领导之间开始一场选拔，公开公正的把能干事，干实事的中层领导提拔出来，让所有人都能看得见，激发大家的干劲。